隨著三民重科電商業(yè)務(wù)不斷深入，其在“互聯(lián)網(wǎng)+”上探索出了一條全新的發(fā)展之路。我們一直以“用平民的價(jià)格買世界高端品牌”為宗旨，旨在更多地讓利客戶：讓其在享受實(shí)惠價(jià)格的同時(shí)，擁有三民質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。從各事業(yè)部推出的活動(dòng)來看，其優(yōu)惠也非常實(shí)在。

作為一家典型的重工業(yè)企業(yè)，電商似乎與三民相距甚遠(yuǎn)。其實(shí)在電商領(lǐng)域，三民重科早在幾年前就展開了布局。

2014年，三民開始建設(shè)電商平臺(tái)，嘗試在傳統(tǒng)銷售環(huán)節(jié)中引入互聯(lián)網(wǎng)電商。2015年至2016年的銷售業(yè)績來看，三民重科電商的數(shù)據(jù)表現(xiàn)很理想。

三民從客戶需求到訂單、交付、物流、后市場服務(wù)以及整體解決方案，產(chǎn)業(yè)鏈非常完整，通過電商化改造后，每一段用戶及產(chǎn)品所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)資源都將掌握在自己手中。

除了深挖電商平臺(tái)，“制造、研發(fā)環(huán)節(jié)也在進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)+改革，如何與制造伙伴更一體化互動(dòng)，好的辦法是直接把客戶需求和市場預(yù)測情況更早提供給制造伙伴。

如果把三民重科的產(chǎn)業(yè)鏈鋪開，每一個(gè)環(huán)節(jié)都在發(fā)生商業(yè)模式的變革。而這些布局在未來可以讓三民重科建立以生態(tài)系統(tǒng)為中心的視角，借助客戶和生態(tài)的洞察來審視競爭格局。

雖說現(xiàn)在我們的電商之路發(fā)展相對(duì)很成熟，但如果想要在互聯(lián)網(wǎng)浪潮中分得很大一杯羹，好是在滿足客戶需求，產(chǎn)品革新和不斷完善模式的基礎(chǔ)上，開辟出一條新的發(fā)展之路。