我國工程機械企業(yè)從2002年起陸續(xù)開始國際化之路。從出口、到海外建廠，再到跨國并購，近十年的國際化進程與鄰國日本工程機械的國際化道路有著眾多相似之處。

中國工程機械出口主要產品銷量（臺）

二十世紀九十年代，我國工程機械開始出口，彼時工程機械技術水平較國際水平差距較大，加之銷售渠道少，出口量極少。進入二十一世紀，國內各大工程機械企業(yè)，都開始將國際化作為公司的核心戰(zhàn)略之一，中國工程機械企業(yè)的國際化之路就此開始。

步，產品走出去：尋找海外代理商，擴寬銷售渠道。

中國工程機械出口金額（億美元）

2002年，我國工程機械企業(yè)都沒有自己的海外代理商，沒有渠道來銷售自己的產品。以柳工為例，柳工于2003年在印度新德里設立辦事處，2004年在澳大利亞建立家海外子公司，開始建設國際銷售渠道。僅三年時間，柳工產品年出口達2700臺，創(chuàng)匯1.3億美元。

第二步，企業(yè)走出去：海外投資設廠，產業(yè)鏈當地化。

2008年柳工在印度開始建設柳工個海外制造工廠，2009年三一在德國設立歐洲總部和研發(fā)中心，我國工程機械企業(yè)從海外營銷轉向海外制造。企業(yè)在經歷這一轉變的同時，海外工廠也在進行團隊本土化的過程。一方面，在發(fā)達吸收當地高水平人才，組建研發(fā)團隊；另一方面，在發(fā)展中挖掘當地勞動力，減低生產成本。

第三步，資本走出去：執(zhí)行跨國并購，吸收優(yōu)質技術。

2012年起，中國工程機械企業(yè)開始了跨國并購之路。對工程機械領域知名企業(yè)的并購，一方面提升了我國企業(yè)的技術實力，另一方面也在考驗著我國企業(yè)文化融合的能力。各企業(yè)通過核心人員引導，加強國內外團隊溝通交流等方式，提高收購企業(yè)人員的融入感，也慢慢提高自身的文化管理水平。