當(dāng)全世界都在遭遇互聯(lián)網(wǎng)，誰(shuí)還能獨(dú)善其身？那么，在轉(zhuǎn)型成為時(shí)代課題的背景下，傳統(tǒng)的制造業(yè)到底該如何實(shí)現(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)的互通？隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”概念的提出，傳統(tǒng)制造業(yè)又是否已經(jīng)在新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代尋求出一條適合自己的道路？

時(shí)代發(fā)展的新階段

客觀存在的“互聯(lián)網(wǎng)+”

“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)不是一個(gè)新的話題，但如何正確的將其與現(xiàn)有企業(yè)融合卻遲遲沒有定論。新的形勢(shì)下，我們不僅僅要面對(duì)來自國(guó)內(nèi)同行的競(jìng)爭(zhēng)壓力，還有國(guó)際同行的挑戰(zhàn)，更有來自企業(yè)內(nèi)部的變革與發(fā)展。傳統(tǒng)制造業(yè)閉門造車的時(shí)代早已過去，要想技?jí)喝盒哿⒆阌谑澜缰志筒粌H要在現(xiàn)有技術(shù)上推崇出新，還要對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行升級(jí)，這其中還包括走出去的思維革新。

優(yōu)勝劣汰是社會(huì)不斷向前發(fā)展的必然結(jié)果。在信息化高速化發(fā)展的今天，無(wú)論你從事何種行業(yè)，如果你一旦認(rèn)為你的行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)沒什么關(guān)系，那么，一兩年后這個(gè)行業(yè)基本上也就跟你沒有任何關(guān)系。

保持以往驕縱的作風(fēng)與處事態(tài)度，獲得的代價(jià)往往是慘痛的，你的企業(yè)稍有放松，一夜間就可能冒出替代你的企業(yè)。郵政行業(yè)獨(dú)占市場(chǎng)多年，自認(rèn)為對(duì)未來的市場(chǎng)風(fēng)向了如指掌，然而現(xiàn)在呢？高傲的它不還是一樣默默承受著順豐、德邦、圓通、中通等其他快遞公司帶來的壓力。這是一個(gè)信息多元、公平競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，你不努力，自然就會(huì)有人替你努力，直到全盤取代你的位置。這樣的事例還有很多：銀行不努力，互聯(lián)網(wǎng)金融在替它努力；通信行業(yè)不努力，微信就替它努力；出租車行業(yè)不努力，滴滴、快的立馬就替它努力。

互聯(lián)網(wǎng)真是無(wú)孔不入，自從互聯(lián)網(wǎng)起來后，百度干了廣告的事，淘寶做了超市的事，阿里巴巴當(dāng)起了批發(fā)市場(chǎng)，微博不僅做了媒體的事，還帶來了“自媒體”這個(gè)全新的名詞?？梢哉f，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)盛行的時(shí)代，往往不是外行干掉內(nèi)行，而是“互聯(lián)網(wǎng)+”趨勢(shì)干掉規(guī)模。

現(xiàn)如今，越來越多傳統(tǒng)行業(yè)面臨互聯(lián)網(wǎng)化，越來越多互聯(lián)網(wǎng)公司殺入傳統(tǒng)行業(yè)，傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)雙向滲透已成為中國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的重要特征，產(chǎn)業(yè)變革迫在眉睫。

用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)

堅(jiān)決落實(shí)產(chǎn)業(yè)全面升級(jí)

在大力發(fā)展、強(qiáng)調(diào)消費(fèi)端的前提下，我們千萬(wàn)不要忽視互聯(lián)網(wǎng)后面那個(gè)小小的“+”號(hào)，我們不僅可以通過創(chuàng)新擴(kuò)大已有的市場(chǎng)份額，更應(yīng)該強(qiáng)力推動(dòng)生產(chǎn)力，使其實(shí)現(xiàn)快速升級(jí)。這是企業(yè)不斷向前奔跑的兩條腿，只有實(shí)現(xiàn)兩步走頻率齊的雙腿路線，企業(yè)才能在這個(gè)全新的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中站穩(wěn)腳跟，進(jìn)而尋求更佳的發(fā)展契機(jī)。

三民重科是一個(gè)老牌的混凝土機(jī)械制造企業(yè)，但資格老并不代表企業(yè)建設(shè)思維陳舊。從李克強(qiáng)總理提出制定“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃開始，三民重科便開始付諸實(shí)際行動(dòng)。通過多次學(xué)習(xí)及認(rèn)真研究，已經(jīng)提出多條“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展策略。

◆產(chǎn)品升級(jí)：生產(chǎn)端真正意義上的產(chǎn)業(yè)升級(jí)，這種技術(shù)升級(jí)并不是提高了多少原有產(chǎn)量的量化升級(jí)，而是本質(zhì)上的生產(chǎn)原理是否能甩掉依靠廉價(jià)人力資源、環(huán)境資源等的升級(jí)。

◆平臺(tái)升級(jí)：這里的平臺(tái)包括與世界范圍內(nèi)知名的展示及銷售平臺(tái)，也包括自建的企業(yè)及行業(yè)展示及銷售平臺(tái)等。

◆服務(wù)升級(jí)：包括產(chǎn)品售前、售中、售后服務(wù)及產(chǎn)品的個(gè)性化需求定制服務(wù)等。

社會(huì)的發(fā)展不可能一成不變，在新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，必然會(huì)孕育出新的經(jīng)營(yíng)思路與模式。企業(yè)要生存和發(fā)展就必然要懂得適應(yīng)這種客觀環(huán)境的變化，不懂順應(yīng)社會(huì)發(fā)展，一味的踏步原地而“啃老”，只會(huì)讓其慘死在由自己親手編織的“美夢(mèng)”中。